На берегу

Возможно, большинство из вас не сталкивалось с тем как распределяется ответственность и обязанности по управлению проектами. Тема распила зон ответственности всегда меня тревожила, но всегда мне попадались грамотные руководители, которые без необходимости не врывались в зону моей ответственности.

Но как говорится, всегда все бывает в первый раз. И вот на одном из моих проектов, не самом напряженном, но политически необходимом, случилось. Достигнутая на берегу договоренность о распиле ответственности: я — техническая реализация, он — пробивание административных барьеров, можно сказать дважды нарушена. Точнее были посягательства на принятие технических решений и попытка на меня давить их принять, апелируя к моему профессионализму.
Конечно, коллега был вежливо послан, но чую пятой точкой, что это не надолго и третья попытка не за горами. Хотелось бы услышать ваши соображения на этот счет. Как не допустить подобного в дальнейшем.